新年愿景

/ 0评 / 0

今年是加入这家公司第六个年头,有期待、有感动,有失望,也有遗憾,感谢企业系统学习成长的空间,我也在这片土壤下释放自己的能量,年末学会一个新词叫做,“凭运气赚到的钱,终将会凭实力亏掉”。

我用2019年改变我认知的几个词汇作为年度总结:

1.边际成本

说来惭愧,这是我在2018年就购买课程中提到的,但至今也没读完,没读完是发现越到后面自身的理解能力不能驾驭吸收的外部信息,因此就反复两次聆听,其中边际成本和边际收益是我在听到课程中最大的收益,边际成本的定义是来自于自己对从事一件具体事务因此放弃的最大代价,我生活并生长在一个二线中等发达省会城市,从事着一份传递幸福但有夕阳趋势的产业中,享受这来自于企业的支持与包容,干着一份自己得心应手的工作内容,在职场竞争中应该是很好的一份机会吧,也理应很幸福。

2.以教为学

如果不是某APP做了2019年的年度用户数据统计,也许我自己都不知道在这一年够花了多少钱购买了多少课程,焦虑使然,职责索然,我不断的聆听各种信息,从《如何有效学习》到《科技赋能》,再到《结构化思维训练》、《研究力学习》也有《5G》、《行为经济学》、更有跨行业认知的《卫星技术》以及《医学通识》,这一年我在浪费在乱听上的时间有两万分钟之多,学习了一千多节课程,二百多本书,但依然没有治疗好自己的焦虑,甚至有些内容通过早会、周会的转述过后自己就渐渐忘记了,还记得《跨界学习》系列课程中一讲所说,学习的原动力来自于实际需求与应用,如果仅是一时喜好或热爱是难以持续的。

3.产业报告

我曾经询问过总经理一个问题,婚纱摄影行业是否经历一个洗牌的阶段,我们都听说过资本寒冬,但总有回暖的那一天,但面对结婚人群和新生人口逐渐走低的今天,我们企业未来的路将走向哪里,结合本文中的第一条论点,或许有了答案方向,但并未清晰,本着读书破万卷的心态,去了解产业变革和消费更新的理解,发觉我们可以更新学习并且重塑自我的机会很多也有希望做的更好。

如果能总结出来的关键词还有好多比如癌症比如比特币比如AI,学习的门类越广泛越发觉自己的渺小以及处境的恶劣,格鲁夫给经理人的第一节课所说,企业和组织罪普遍却大的是人才,也就是得力的中层管理者,如果他们干得好对团队来说可以起到传、帮、带的作用,可以提升效能,而相比起视野和企业家精神,他们更应该考虑具体做哪些事,研究如何提高下属绩效,工作会议怎么开,绩效考核如何实施,如何激发员工的自我驱动力。

我对自我的要求是有始有终,扩大视野的同事聚焦局部问题,提供可以执行的方案,躬身入局,把自己放进去,变成解决问题的关键变量。

以上。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注